Volební program

Je načase vám složit průběžný účet plnění našeho programu. Co se povedlo? Co se nepovedlo? Na čem ještě zapracujeme, aby Kroměříž byla co nejvíce OK?

1) Projekty a investice – rozpočet jinak

Podařilo se opravdu výrazně navýšit prostředky do nových investic a zároveň do stávajícího majetku města, na kterém je dle odhadu vnitřní dluh ve výši více jak 1 miliarda korun. Jedná se o naše sportoviště, městské byty, školy, školky, chodníky, cesty a veškerý další majetek města.

Nesmyslný projekt kruhové podúrovňové sportovní haly s odhadovaným hrubým rozpočtem ve výši téměř 500 milionů Kč jsme zastavili a nechali zpracovat projekt nový, vycházející z reálných finančních možností města. Jakmile bude uděleno stavební povolení, začneme prosazovat realizaci. Snažíme se navíc sehnat dotační prostředky. Celkové náklady na novou sportovní halu by měly dosáhnout výše cca 300-320 milionů Kč.

• Rekonstruovaný plavecký bazén, ne nový. Výstavba nového by znamenala uzavření toho současného a omezení mnoha investic v jiných oblastech. Proto je lépe rekonstruovat současný bazén. V první etapě se povedlo:
• demontovat celý plášť budovy a odstranit veškeré azbestové zátěže,
• instalovat nové opláštění včetně kvalitního zateplení,
• byla zcela zrekonstruována střecha celé budovy a taktéž provedeno dokonalé zateplení střechy,
• na střeše bazénu je instalován maximální možný výkon fotovoltaické elektrárny, budova má nový vstup,
• byla kompletně vyměněna vzduchotechnika a na některých exponovaných místech byla posílena statika budovy.

Tato první fáze vyšla na cca 100 milionů Kč, z nichž jsme získali dotaci cca 35 milionů. Projekt na druhou etapu rekonstrukce se již připravuje a odhadované náklady jsou ve výši cca 200 milionů Kč. Cekově jsme tak na polovině nákladů oproti demolici a stavbě zcela nového bazénu.

Provedli jsme podrobnou pasportizaci cest, chodníků a místních komunikací a na jejím základě vznikl plán oprav a rekonstrukcí. K realizaci dochází s ohledem na finanční možnosti města.
Za našeho působení na radnici se staly rekonstrukce městských bytů jednou z priorit.

Bezezbytku využíváme dotace na výměnu starých, energeticky náročných sodíkových výbojek za moderní úsporné osvětlení.
V maximální míře využíváme dotace. S jejich pomocí stavíme nové cyklostezky, opravujeme plavecký bazén, vyměňujeme veřejné osvětlení, plánujeme nakupovat nové elektrobusy…

2) Pomůžeme

Zrušili jsme placení odpadů pro děti do šesti let.
Prosadili jsme zásadní úspory v energetické oblasti. Bazén… Začínají se zateplovat z dotačních peněz také budovy technických služeb a další budovy v majetku města.

Usilovně pracujeme na zavedení bezplatné MHD. Nutné je však dostat do rozpočtu peníze z dopravy. Proto jsme na místech, kde je od občanů vyžadováno zklidnění dopravy instalovali (zatím jeden, další jsou v povolovacím procesu) radarové měření. Peníze z vybraných pokut chceme alokovat na provoz hromadné dopravy. Pokud vše půjde dle plánu, tak bychom mohli MHD zdarma spustit jako pilotní projekt na začátku roku 2027.

Stále platí, že jsme připraveni prosadit do rozpočtu města pomoc lidem čelícím nárůstu cen za energie.

3) Doprava – zpomalíme

První záchytné parkoviště vznikne po stavbě nové sportovní haly, kde bude k dispozici cca 150 parkovacích míst pro všechny, kteří jedou do Kroměříže ze směru od Kvasic, případně od Hulína.
Povedlo se nám dotáhnout do konce stavbu cyklostezky z Kroměříže do Postoupek. Tato cyklostezka se právě začíná stavět a termín dokončení je v květnu.

4) Sportujeme a chodíme ven

Zmapovali jsme zájem dětí o konkrétní sportovní kluby a nastavujeme konkrétní systém podpory. Situaci průběžně monitorujeme a postupně přicházíme s dalšími návrhy řešení a postupů.

Rekonstruujeme osvětlení na zimním stadionu, rekonstruujeme postupně fotbalový stadion a připravujeme výstavbu nového hřiště v obci Hradisko. Průběžně dochází k modernizaci vybavení dětských hřišť.

Když jsme začali řešit tento bod, zjistili jsme, že v pachtovních smlouvách je neuvěřitelný nepořádek, a to za dobu více jak dvaceti let. Je tedy nejprve nutno dát vše do pořádku. Zjistit to kdo, kde a s čím u pozemků města hospodaří a poté můžeme začít s nápravou. Jedná se o velmi složitý proces a mnohdy takřka detektivní práci. Nerozumíme tomu, že v minulosti bylo s majetkem města takto zacházeno a že bylo umožněno vydělávat na tomto majetku soukromým osobám. Na této problematice budeme nadále usilovně pracovat tak aby město řádně nakládalo a hospodařilo se svým majetkem.

5) Přijeďte k nám

Nejprve bylo nutné, stejně jako v oblasti kultury, zřídit znovu Odbor kultury a cestovního ruchu, což jsme udělali. Pro vyšší úroveň poskytovaných služeb v cestovním ruchu se jednou ročně setkáváme s restauratéry a ubytovateli a řešíme jejich podněty. Na základě podnětů vzešlých z těchto setkání jsme zavedli otevřený centrální plán kulturních akcí, kde můžou podnikatelé v turistickém ruchu a kultuře čerpat informace.

Odbor kultury odvádí výbornou práci, vydali jsme již dva opravdu kvalitní turistické magazíny, ve kterých mají návštěvníci kompletní informační servis v tištěné podobě.

K podpoře kultury a turistického ruchu jsme zavedli systém QR kódů, kde po načtení dostane návštěvník informace v elektronické podobě. Vybudovali jsme nový fotopoint na kopci Barbořina a zkvalitnili jsme údržbu výletiště v bezprostředním sousedství fotopointu.

Snažíme se o to, aby se objevily i akce nadregionálního charakteru. Pracujeme na možnosti pořádání Městských slavností, přivedli jsme do Kroměříže start jedné z etap CZECH TOUR s mezinárodní účastí většiny světových cykloteamů.

Jako město se snažíme maximálně urychlit stavbu přístaviště na řece Moravě. Realizace stavby by měla začít snad již v letních měsících. Stejně tak tlačíme na zahájení stavby plavební komory na Bělovském jezu, aby se prodloužila plavba po Baťově kanálu až do Kroměříže, čímž se výrazně posílí turistický ruch a příjmy města v oblasti cestovního ruchu.

Podstatným způsobem jsme posílili komunikaci s majiteli zásadních památek v Kroměříži, tedy s olomouckým arcibiskupstvím jako majitelem zámku a se státem, jako majitelem Květné zahrady. V oblasti vzdělávání jsme uzavřeli memorandum o dlouhodobé spolupráci s organizátorem Letní hudební akademie, kde se prolíná edukace především zahraničních studentů s posílením povědomí o Kroměříži ve světě.

Podpořili jsme žádost Vodních sportů o dotaci na rekonstrukci a rozšíření cyklokempu u Hrubého rybníka.

6) Kultura – podpoříme

Výrazně jsme upravili výše nájmů pro jednotlivé subjekty působící v kultuře. Celým problémem se dále zabýváme s ohledem na celkovou koncepci.

V Domě kultury bude obnoven restaurační provoz.
Pracujeme s projektem otevření komunitního centra.
Pro širší veřejnost jsme více otevřeli provoz klubu Starý pivovar, takže zde výrazně narostl počet pořádaných kulturních akcí pro starší i mladé.

V Klubu Starý pivovar jsou minimálně tři hudební produkce za měsíc, díky vhodně nastaveným podmínkám.

7) Periferie jako centrum

Pravidelně se zúčastňujeme jednání Osadních výborů, což dříve nebylo zvykem, a v místních částech se více investuje do stávající i nové infrastruktury.

Více než v minulosti podporujeme práci spolků, nebo občanských iniciativ působících v místních částech.

8) Pro vás – přátelský městský úřad

Snažili jsme se maximálně přispět k tomu, abyste vnímali městský úřad jako přátelskou organizaci, která vám pomáhá s praktickými věcmi.

Přiznáváme, že situaci na stavebním úřadě se nedaří zlepšit. Vyměnili jsme vedení, ale v souvislosti s novým stavebním zákonem, zpackanou digitalizací a s totálním nedostatkem lidí, kteří by chtěli na stavebním úřadu pracovat, se zlepšit nepodařilo prakticky nic. Ani to nás ale neodrazuje od toho abychom na zlepšení dále pracovali.

Ze čtyř uvolněných místostarostů jsme udělali dva, třetí místostarosta je neuvolněný a místo čtvrtého místostarosty máme uvolněného radního. To pokládáme za úspěch, protože současné vedení města je složeno ze šesti subjektů. Na uvolněných funkcích jsme ušetřili více jak 2 miliony Kč.

Tolik náš účet za ptáci na radnici v letech 2022 – 2026. Je to málo? Jste spokojení? Dáte nám znovu důvěru?